Ledelse i Digitalisering

Ledelse i Digitalisering 2.0 tilbyder modulbaseret inspiration, viden og redskaber samt lokalt forankret sparring, facilitering og processtøtte til ledere og nøglemedarbejdere igennem et digitaliseringsprojekt. Det er således digitaliseringsprojektet, der er "på forløb” med udgangspunkt i de vilkår og rammer, som er til rådighed lokalt. Digitaliseringsprojektet tilknyttes en følgegruppe, hvis opgave er at støtte og sparre med projektdeltagerne. Du kan læse mere om forløbet her.

Ledelse i Digitalisering 2.0 bygger på en prototype, som blev udviklet og gennemført i 2019 som led i at understøtte digitaliseringsstrategiens fokusområde 1: Ledelse af digitalisering og digitale kompetencer. Materialer fra prototypen kan rekvireres hos Lise Klarholt, lisbus@rm.dk.

I denne video fortæller Sidsel Villumsen og Ouafa Rian om vores tilgang til digitalisering og lidt om, hvad vi arbejder med på Ledelse i Digitalisering.

Gå ind på adressen øverst på siden for at se videoen.

Formål

Billede af ledelse i digitaliserings logo

Formålet med Ledelse i Digitalisering er at understøtte ledere og medarbejdere i Region Midtjylland i at navigere i den digitale transformation samt i at lede og udvikle eksisterende arbejdsgange i relation til både patienter/borgere og det administrative.

Hvad er digitalisering?

Digitalisering er de processer, hvori teknologier udvikles og/eller implementeres i arbejdsprocesserne i både drift og udvikling.

Digitalisering og dette kompetenceudviklingsforløb handler om:

  1. At skabe mulighed for at tilegne sig viden om relevante nye teknologer - værktøjer, der kan flytte vores arbejde i klinikken, i socialområdet og i stabe og fællesfunktioner i Region Midtjylland
  2. At skabe konkrete erfaringer; hvordan virker teknologien, vi bruger, hvad gør teknologien ved os, vores faglighed og partnerskaber med patienten - måske er dette den største barriere for at arbejde med teknologi ind i arbejdsflowet
  3. Opmærksomhed og træning af konkrete færdigheder, som teknologien giver - digitale grundlæggende skills
  4. At aktivere holdning - en attitude og vilje til at ville arbejde med digitalisering, og dermed også en kritisk holdning og tilgang til, hvad i sundhedsvænset der kan og skal digitaliseres, så vi kvalificerer værdiskabelsen

Vi ser det digitale mulighedsrum eksplodere p.t. fra gulv til loft og væg til væg, og derfor kan de ovennævnte kompetencer være med til at skærpe vores forestillingskraft og blive en central det af det, der skal til, for at vi kan se og udnytte dette "rum" og dermed benytte os af nye muligheder for og i Region Midtjylland.

Vi ser arbejdet med teknologier i vores arbejdsgange og i vores relationer med patienten og borgeren som en grundlæggende faglig kompetence - fremfor et "add on" til de fagfagligheder, vores sundhedsvæsen er bygget op om.